CLOSE
At a glance
Investors
Mission & values
Press & Media
Business model
Careers
Ukrsotsbank Worldwide
Ukrsotsbank Factsheet
Підтримка Друкувати Додати до улюбленного

Борис Тимонькін, Голова правління ПАТ «Укрсоцбанк», UniCredit Bank™, дав реалістичні оцінки нинішньої ситуації під час он-лайн інтерв'ю на «РБК-Україна» - частина 2

14.08.2012

- Продолжающаяся рецессия в мире меняет расстановку сил среди банков. Частично отголоски этой рецессии слышны и в Украине. Многие западные банки сокращают свою работу на нашем рынке и намереваются отсюда уходить, как в частности было с Коммерцбанком и Форумом. Как вы оцениваете будущее дочек западных банков в Украине, а заодно и дочек российских банков?

Здесь, наверное, не в рецессии проблема, а в разочаровании в стране. Т.е. кризис, который обострил проблемы кредитного портфеля, а дальше последовали тысячи, сотни, десятки тысяч абсолютно, с точки зрения западного человека, абсурдных ситуаций. Когда судами признается, что кредитный договор – это не кредитный договор, залог – это не залог и т.д. Банкротство по ускоренной процедуре. А где деньги? А нет ни активов, ничего. Только смотришь удивленными глазами, как все это происходит. Соотечественники продемонстрировали огромную выживаемость и способность украсть все быстро и четко. Банковское дело – это не ростовщики, которые связанны с бандитами, где, если ты деньги не вернешь, тебе башку оторвут, оно базируется на законных инструментах. Если мы видим, что сегодня в Украине эти инструменты работают весьма ограниченно и это только вопрос цены. Еще в маленьком кредите нет смысла горячиться, а если кредит большой, то есть смысл горячиться и забирать все, и не давать банку ничего. Вот это признание того, что в этой стране нет законодательной сложившейся базы и практики для работы банковского учреждения, оно и привело к тому, что первыми шведские банки вышли. Вот мы смеемся, что скандинавы тормозные. Да, они тормозные, но они достаточно правильные, с состоявшейся идеологией, порядком, привыкли к этому. Ну, если устои рушатся, то в этой стране работать нельзя, вот они и выходят. У Комерца другая ситуация - там зашло государство в капитал, сказало продать не очень прибыльные активы, и он попал под эту раздачу с форумом. А дальше по-разному. Какие-то банки ограничили некоторые виды кредитования. Например, Укрсиб сегодня больше уходит в розницу, сворачивая корпоративное кредитование. Какие-то большие корпоративные проекты будут напрямую из Франции кредитоваться. ING ушел из розницы и только корпоративное кредитование оставил, UniCredit работает во всех секторах и продолжает работать, и это уже решение. Было два предложения о покупке, в обоих случаях отказ, и этот вопрос не обсуждается. Банк будет работать. Сити как работал, так и будет работать в корпоративном секторе. ОТП банк наоборот сворачивает корпоративный сектор и уходит в розницу, больше в consumer finance, потребительские кредиты. Решения индивидуальные и связаны со многими причинами. Со спецификой мышления, менеджментом, стилем, пониманием. Страны, в которых люди привыкли к более «понятийным» отношениям, легче относятся к этому. В странах, где более жесткий порядок и веками сложившиеся традиции – у людей шок культурологический, хаос.

– Но ведь люди заходили сюда, предварительно исследуя рынок, традиции, взгляды…

Ну традиции молодые, мы исследовали вопрос. Вспомните, это же интересно. Как в группе UniCredit - сложившиеся рынки, сложившиеся три страны – Италия, Германия, Австрия. Да, хорошие, стабильны, богатые экономики, но с очень медленным темпом роста, объективно. И вот те молодые страны, они и были драйверами роста группы. Они росли вдвое-трое быстрее. В группе они генерируют больше прибыли, большие темпы роста revenue. Вот это всегда интересно. Поэтому и заходили, глядя на это, и пока все было, в общем-то, хорошо. Все росло, ну были какие-то казусы юридические, но это именно казусы. Если у вас казусов 1-2% - ничего страшного. Когда это становится 50-70% – это кошмар. Сегодня легче стало. Неоднократные обращения Арбузова к президенту и реакция президента на это сказались, и практически все вертикали судебные осторожно относятся, есть общая установка, что деньги нужно возвращать. И стало работать легче. Хотя при этом появляются все время какие-то новые схемы. Например, если схема 2, 3, 4, 5 запрещены, и не одобряются руководством, то появляется схема 6 - сравнительно честного способа отъема денег. Головка бобо, а денежки тютю.

– Но Остап Бендер знал, насколько я помню, более 100 сравнительно честных способов отъема денег у мирного населения.

Видите, нам еще есть куда стремиться.

- Вы неоднократно говорили о том, что ситуация и доверие к государству и банковскому сектору не очень глубоки, и говорили так же о множественной неурегулированости взаимоотношений потребителей и банков, что стало одной из причин и оттока денег, и ухода отсюда банков. Что делает последние полгода Независимая Ассоциация Банков Украины, которую вы возглавляете, чтобы улучшить эту ситуацию? Какие законодательные и нормотворческие инициативы вы планируете сгенерировать, скажем, этой осенью?

Вы знаете, у нас там пять комитетов есть, из них наибольшее количество доведенных до конца результатов показал комитет, возглавляемый Артуром Загородниковым, это комитет по регулятивной политике. Т.е. это комитет, касающийся взаимодействия с Национальным банком. Их задача организовать диалог с регулятором по поводу либо новаций регулятора, либо новаций, предлагаемых банкирами, организовать достаточно быструю реакцию. Из глобальных каких-то изменений – до конца года я, честно говоря, не жду никаких. На мой взгляд, что необходимо делать, это вернуть срочность депозитам. Депозиты должны быть срочными. Вся эта чушь про права человека – это права человека одних особо одаренных за счет других не особо одаренных. Мы же кредит выдаем на срок и не можем его сдернуть раньше. Возможность забирать депозит в любой момент вызывает, и будет вызывать всегда периодические проблемы с ликвидностью. Тут же еще срабатывает чувство, если я не побегу заберу, значит, он побежит, снимет. Даже если человек, в принципе, не паникер, но посмотрев на очередь, выстроившуюся к банку, если он не идиот, то он пойдет и станет в хвост этой очереди. Но это абсолютно ненормально. Дальше Нацбанк начнет рефинансировать банки, опять появится куча денег, которые опять давят на курс и опять все происходит. Если мы готовы каждые пять лет быть в ситуации идиотского развала экономики, потом руинизации и начала строительства, ну значит это хорошо. Понимаете, ограничения какой-то свободы они всегда естественны, когда это общий риск. Вам же не разрешают во время взлета и посадки самолета бегать по салону и заставляют пристегнуться. Хотя есть люди страдающие клаустрофобией, которые чувствуют себя очень неуютно. Ничего, страдаешь клаустрофобией - не летай. У тебя есть право не летать, но если ты летаешь, пожалуйста, пристегнись. Абсолютно нормально и правильно.

В Италии, кстати, нельзя досрочно забирать депозит. Вспомните Британию и историю «Норзан Рок». Это 2007 год, когда один телекомментатор, обидевшийся на банк, начал его методично «долбить». «Додолбился» до того, что появились очереди. Дальше каждый день стояла камера, фиксировала эти очереди и все – хороший, успешный банк рухнул просто потому, что люди стали забирать свои деньги. Для политиков не очень комфортно, это опять-таки популизм. Хотя еще раз, когда 2-3% людей забирают свои деньги, то в банке ликвидности нет. Почему? Потому что, на самом деле, есть же еще концентрация «богатых» депозитов. Люди богатые, они как правило, более информированные, они начинают дергаться раньше и часто в очереди не стоят. Им без очереди выдают. Несколько процентов людей сняв (депозиты), сажают банк на ноль, дальше начинается проблема для всей станы и для всех остальных вкладчиков тоже. Почему тогда вот эта небольшая группа особо одаренных должна за счет всех забирать свои деньги? Я не понимаю. Хотя, если никто не дергается и все сидят в банке, вспомните 2004 год, когда мораторий на досрочное отзыв вкладов был во время введен, ничего не произошло.

- Скажите, пожалуйста, насколько вы в последнее время часто коммуницируете с главой национального банка.

Последние два месяца не коммуницировал. Перед этим в июне встречался, в майе встречался. Раз шесть в год.

- Можете описать его по сравнению, по впечатлению? Вы работали и со Стельмахом, и с Ющенко, и с Тигипко, и с Яценюком, и со многими другими. Можете поставить в этот ряд глав Национального банка и действующего г-на Арбузова. Озвучить его плюсы на фоне остальных и то, что ему еще нужно доработать в себе, как главе регулятора.

Внутренне очень сильный и независимый человек. Т.е надавить авторитетом и навешать не получается, сам должен прийти к какому-то мнению, сам обдумать, обязательно. Прагматичный, вполне. Совершенно нормальная логика – ты говоришь о понятиях, понятия такие же у него, это важно, кстати. Потому что с Владимиром Семеновичем в этом плане было сложно, у него было свое некое чувство, и видение о чем ты говоришь, мы могли говорить одними словами о разном. И очень часто, особенно в публичных выступлениях, когда какие-то встречи у президента, он так ответит на какие-то заданные вполне конкретные вопросы, что все ушли в состояние прострации. Никто ничего не понял, о чем речь шла. Здесь этого нет. Есть вполне конкретные ответы. Они могут быть негативными, но они вполне конкретные. Чего не хватает? Это то, что нарабатывается – публичность и легкость общения. В общем-то, уже стало намного лучше. Невозможно из небольшого банка попасть на уровень огромного общения сразу и стать публичным, искрометным и т. д. Он это знает и занимается этим. Скажем так, что важно, очень реалистичен. При этом у него, как у главы Центробанка, есть свои задачи политические, которые ставит руководство страны. Очень часто это определяет некий мейнстрим, двигайся туда и он в этом направлении двигается, не расползаясь по десяткам направлений. В целом могу уверенно сказать, что сегодня как глава он вполне сложился. Это же понятно, что при таких назначениях, у тебя а) может получиться, б) может не получиться. В целом получилось, потенциал роста бесспорно есть.

- Борис Владиславович, буквально на прошлой неделе у нас в гостях был Александр Сугоняко, я задавал ему этот вопрос, я должен задать и вам этот вопрос. В каких отношениях вы состоите сейчас с Сугоняко? И в каких отношениях находится ваша ассоциация, и ассоциация Сугоняко, две банковские ассоциации. В чем дружат? В чем спорят?

Ни в каких.

- А в чем причина такого разрыва?

Я уже так много раз об этом говорил, что даже повторять не буду. Это уже реклама не нам. Мы банкиры и наше право выбирать себе этих лоббистов, которые будут эту функцию выполнять. В целом он стал ее политизировать. Но ассоциация банковская это не политическая организация и не нужно путать. Это конкретные лоббисты, которые должны слышать тех, кто платит тебе деньги. Мы же взносы платим и немаленькие. Укрсоцбанк в год платил порядком 300 000 гривен. Это приличные бюджеты, приличные деньги. А если ты начинаешь слышать себя, либо какие-то внутренние голоса и плюс тебя перестает слышать регулятор, то в чем твоя функция? Ты становишься действительно политическим функционером, у тебя есть некое свое движение, ты в праве идти за ним, флаг нести. Флаг тебе в руки, двигайся за ним.

Телефон: 0 800 3000 90
Назад





Інтернет-банкінг
Фізичним особам
Юридичним особам
Відділення та банкомати
Контакти
0 800 3000 90 0 800 3000 90
0 800 3000 90 0 800 3000 90
332 0 800 3000 90
Підтримка

Дзвінки зі стаціонарних та мобільних телефонів у мережах України безкоштовні.

Послуга Сallback для дзвінків з мобільного.

Номер для дзвінків з мобільного в межах України для абонентів Vodafone, Київстар та lifecell.

Тарифікація згідно з тарифним планом абонента.

Послуга Сallback для дзвінків з мобільного.

Для міжнародних дзвінків та дзвінків у межах України.

Послуга Сallback для дзвінків з мобільного.

Курси застосовуються на дату фактичного списання коштів з рахунку та є наближеними до курсу банку при блокуванні необхідної суми на момент здійснення операції.
Спочатку вказана валюта карткового рахунку, далі - валюта розрахунку з платіжною системою.
Оцінка якості обслуговування

Зворотній зв'язок

Виникли запитання, пропозиції, зауваження?

Ми цінуємо співпрацю з Вами. Для того щоб поділитись своїми пропозиціями, зауваженнями, поставити запитання, будь ласка, заповніть форму зворотнього зв’язку, подану нижче або зателефонуйте до Контакт-центру ПАТ "Укрсоцбанк" за номером 0 800 5000 20 (дзвінки зі стаціонарних телефонів в межах України безкоштовні).









Я хочу отримувати інформацію про нові послуги Банку, акції та розіграші.

Поля є обов'язковими до заповнення